随着日子一页一页地过去，随着岁月的流逝，我们马上将迎接下一阶段任务，绝对不能忘记的事情就是准备工作总结，工作总结是对一年中努力、失败、结果的总结。那么如何才能完成一篇完整的工作总结呢？经过收集并整理，小编为你呈上教导员个人述职汇报范例推荐，仅供你在工作和学习中参考。
时间流逝得如此之快，就算追也追不到，我们是时候开始准备岗位述职报告的撰写了。撰写述职报告不能千篇一律，这才会具有指导意义，述职报告的具体内容包括哪些呢？为大家准备的这篇“教导员个人述职汇报范例推荐”的资料，希望这些内容能够对你有所指导！
各位领导、各位同志：
大家好
20XX年，是各项工作稳步开展的一年。作为城管教导员，我的岗位职责涉及全区物业管理与城市建设等多方面工作。工作复杂而重要，有时要身兼数职，让我深刻体会到了肩上任务的艰巨和责任的重大，所以“把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴”是我的责任;“人民群众的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我锻炼了自己也磨练了自已一年的情况，总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现在就将我一年来的情况汇总结如下：
一、深入学习，不断提高自身思想修养和业务水平
一年来，我始终把学习放在首要位置，一是加强政治理论学习。特别是通过保持共产党员先进性教育和党风廉政教育的学习，使自己的思想得到进一步的净化和升华，始终做到在思想、行动上与管理处同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。协助正职发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。二是加强专业和专业相关的知识学习。为了更好的胜任工作，尽快提高业务综合素质，努力成为物业管理工作中的行家里手，我在学习中坚持“多听、多看、多问、多想”，加强与领导和同事之间的业务交流，取人之长，补己之短，并珍惜每一次省、管理处组织的学习培训机会，不断提高自身业务水平。此外，我充分利用业余时间刻苦学习与工作有关的政治、经济、政策等相关知识，通过学习，了解物业管理工作所涉及到的主要法律法规，监管的职能职责以及具体对象、内容和范围。
二、认真完成各项工作任务
时代在变、环境在变，物业管理工作也时时变化着，每都有新的东西出现、新的情况发生，面对这种严峻的局面，我始终勇于挑战，发扬优势，克服不足在劣境中不断成长。我创新接待保障方式，以差异化的服务理念服务、指导物业企业，提升物业服务整体水平，为他们排忧解难，提高了工作效率。我在物业管理本职工作中转变服务观念，狠抓业务，努力在接待提升服务水平上下功夫，把老百姓方便不方便、快捷不快捷、满意不满意作为物业管理工作保障标准。坚持做到“四个不让”：不让接待保工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让业主在我这里受到冷落，不让管理处的形象在我这里受到损害，使每一个业主感受我们管理处团队的温馨，享受优质高效的服务。
三、工作中存在的问题
回顾过去的工作，有成绩，也有差距，就目前的实际情况来看，我的管理工作仍有待加强，业务拓展能力有限。作为区城市管理行政执法局副局长，区物业管理处主任，在许多方面也存在着不足：面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。有时工作急躁，急于求成，工作力度和措施还不够，这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。明年我将从以下几方面努力整改提高：一是要提高认识水平，增强工作的预见性，时刻保持强烈的忧患意识;二是加强学习，提高理论水平，不断完善和充实自己，特别是对物业管理工作的各项制度要学深、学透，做到应用自如。历尽天花成此景，人间万事出艰辛。在今后的工作中，我将继续锤炼自己配合大局的能力、应对复杂局面的能力，在区城市管理行政执法局副局长，区物业管理处主任的岗位上，在分管的工作中，为我区和谐发展添砖加瓦!
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公司转正述职汇报一篇
把握今朝比所有时间都靠谱，转眼忙碌了的工作马上就要结束了，这个时候就需要对自己一段时间的工作做一个总结，总结就是更加有利于人生目标的明确，从而使人更有动力。您是不是正在寻找优秀工作总结模板呢？为此，小编特意呈上“公司转正述职汇报一篇”，还请多多关注我们网站！
公司转正述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是xxx公司xxx部门的一名实习生，非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况，并申请转正。
一、工作概况
自进入公司以来，我一直在xxx部门担任实习生的角色。在这个岗位上，我不仅积极完成了上级领导交给的各项任务，还积极主动地学习与实践，不断提升自己的能力。
1. 完成任务
在实习期间，我按时高质量地完成了部门交给的各项任务。例如，在市场调研项目中，我全面负责了一个地区的数据收集、整理和分析工作，为部门的决策提供了重要的参考依据。在团队合作的项目中，我与其他成员密切配合，按时交付了各自的工作成果，起到了很好的协作效果。
2. 学习与实践
为了更好地适应公司的工作，我不断努力学习各种相关的知识和技能，并将其应用到实际工作中。我主动参加了公司组织的培训课程，学习了市场营销、数据分析等方面的知识，通过实践掌握了一些软件工具的使用技巧。我还观摩了一些同事的工作，学习了他们的工作方法和经验，提升了自己的工作效率和专业素养。
二、突出工作成绩
在实习期间，我的工作成绩得到了领导的肯定和同事的认可。以下是几个突出的工作成绩：
1. 数据分析
作为市场调研项目的负责人，我不仅准确收集和整理了大量的市场数据，还利用Excel和SPSS等软件进行了深入的数据分析。通过对市场潜力、竞争对手和消费者行为等方面的分析，我为公司提供了有价值的市场调研报告，并提出了一些市场推广的建议。
2. 团队协作
在团队合作项目中，我积极主动地与其他成员进行沟通和协作，确保大家的工作进度和质量都得到了保证。我灵活地分配任务，合理安排工作时间，并及时解决各种问题，确保项目能够按时完成。我的协作能力得到了大家的认可，团队的凝聚力和工作效率也得到了明显提升。
三、自我评价与展望
在实习期间，我一直努力工作，不断学习与进步。通过不懈的努力，我在工作能力、团队协作和自主学习等方面有了一定的提升。
但是，我也意识到自己还存在一些不足之处。首先是工作经验相对不足，需要更多地积累实践经验和业务知识。其次是沟通能力和问题解决能力还有待提高。今后，我会继续努力学习和实践，提升自己的综合素质和专业能力。
我真诚地感谢公司领导和同事们在我的实习期间给予我的指导和支持。我相信，在公司的共同努力下，我一定能够更好地发展和成长。
供电所述职汇报之二
时间宝贵，同时也流逝的飞快，我们也要对这一段时间的工作说再见了，这个时候就需要对自己的工作做总结，我们需要用总结来正确地看待工作中的优点和缺点。在撰写工作总结的过程中，我们需要注意什么？下面，小编为大家整理的“供电所述职汇报之二”，大家不妨来参考。希望你能喜欢！
想要更好地了解“供电所述职汇报之二 ”的编辑为您推荐这篇详细的解读文章，编写岗位述职报告的注意事项有哪些？述职报告是对工作进行自我鉴定的应用型文体，如果这篇内容能够让你有所收获请将其收藏起来！
作为供电所领导班子中的一员，我坚持集体领导下的分工负责制，凡事以大局为重，始终如一地把企业利益、群众利益放在首位，不耍特权，不谋私利，廉洁奉公，发挥自己的主观能动性，积极主动配合主要领导，做好参谋，当好助手，自觉维护领导班子的整体运作功能，推动全所各项工作齐头并进。
履职情况
我分管供电所内勤和优质服务工作，一年来，我以公司确立的路线、方针、政策为指导，推进营销规范化管理和窗口建设，圆满地完成了年初预定的奋斗目标，取得了一定的成效。
1、以经营工作为龙头，全力营造营销氛围。
在营销治理中全面实施规范化管理。即规范营业资料和营销机制，强化用电计量基础治理。加强表计的三封治理，从表计的走校，安装到表箱，层层加封。对淘汰型表计果断更新，努力降低表计耗电量，确保供电企业和客户利益不受损失；强化电费抄、核、收治理，重点抓好抄表、核算等五个环节；强化线损和营销治理。根据每月的线损报表，坚持按月进行营销分析，针对报表中反映的问题，及时制定切实可行的降损措施。对各线路、台区的线损，电费回收、平均电价，供售电量进行认真分析比较，对存在的问题制定整改措施，找出对策，对症下药，狠抓落实，着力唱活营销这台戏。。
2、以优质服务为引领，着力加强窗口建设
及时分析形势，深入市场和客户进行调研，塑造企业良好的形象，保持市场占有率，拓展电力营销市场，以优促销，以销增效。为此，我适时地制定经营策略：
一是继续完善优质服务体系，大力建设营业示范窗口，今年，公司在我所新建了客户服务中心，为我们窗口建设提供了优美舒适的办公环境，硬件条件上去了，软件建设不能有丝毫马虎，为此，我在窗口建设上着力强化“三做到”，即做到态度好、回答准、语言美；投诉举报“三及时”即及时调查处理、及时答复客户、及时处罚奖励，并全力兑现十项承诺，保证有求必应，有诺必践，建立一体化营销服务系统，把最好的服务质量送达客户，全年未发生责任投诉事件及媒体曝光事件。
二是坚持诚实守信的原则，取信于客户，积极转变经营战略，全面实施优质服务促销战略，变卖方市场为买方市场，利用窗口接触用户的有利优势，做积极开拓市场的有心人，抓住每一个有用的信息及时发展新客户，寻找新亮点，积极培植新的经济增长点。今年共发展新客户340户，增加负荷800kva，为完成全年营销任务增添了新的血液。
3、以一流建设为重点，强力推进规范化管理。
以保持一流供电企业常态运行机制为重点，不断提高供电所规范化管理水平，按照建设国家一流企业标准和公司创“优”考核细则，不断完善，提高工作质量，专人负责内业资料的整理和网络上传等工作，并从完善制度、资料归档、业务分类负责制入手，实现了基础资料台帐和安全工器具的定置摆放。开展计划管理，增强工作的指导性，使各项工作均作到了有计划、有布置、有检查、有落实、有考核，形成了人人有指标，个个敢争先的良好氛围。一流企业工作机制得到了有效落实。
[报告]公司运营管理部述职报告范例
时间像河流一般匆匆而过，崭新的工作即将到来，在新的阶段到来之前，让我们对这一阶段的工作做一个总结，工作总结有全面总结和专项分析总结等。我们写总结的时候需要考虑什么呢？我们的小编特意搜集并整理了[报告]公司运营管理部述职报告范例，建议你收藏本页和本站，以便后续阅读！
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公司运营管理部述职报告
尊敬的公司领导：
我司运营管理部自去年以来，牢固树立以客户需求为导向的服务理念，紧密围绕公司战略目标，持续优化运营管理流程，增强服务能力和创新能力，不断提高客户满意度。现就2019年工作总结、成绩及问题反馈报告如下：
一、工作总结
1. 成果简述
优化管理流程，授权下放工单流程，构建人员评价、工资结构及奖惩机制，工作效率提升了20%。
提出了降低月度成本的方案，实际降成本50万元。
全力实施售后服务，客户投诉率减少30%，客户满意度提升10%。
2. 工作推动
自去年以来，我们企业思维不断深入，从传统的单一运营方式逐渐转化为以数据分析为基础的智慧型管理模式。在这一理念指导下，我们对系统进行了产品线划分，优化产品的功能和体验，并在智慧型基础上，推出了充分营销型方案，大大增加了销售额。我们还不断升级公司软硬实力，同步推行智能化管理，推出了由独立IP开发的公司ERP管理系统运用，有效提高了员工工作效率。同时，我们还大力推广可持续发展战略，致力于在管理过程中节约和控制成本，通过合理化资源配置等手段，实现可持续发展。
3. 员工培训
在今年智能制造风口的影响下，我们策划和推出了内训体系，包括技能因素、态度因素和业务因素等三个方面，为员工提供更全面的职业生涯规划和发展路径。另外，我们还开展一系列感知自己价值的专业课程，通过该系统的搭建，员工的个人知识库、个人职业发展计划和培训修炼计划等均可以得到管理。得益于此，我们管理团队的平均月薪水平也由去年的8700元提高到了 。
二、成绩和反馈
1. 成绩：
该专业部门的团队年年精益求精，以不谢的精神持续推进全业务的业绩。在完成公司目标的同时，我们也实现了以下成绩：
公司效益增长30%，优化整体财务报表。
协调各部门实现企业绩效消除精益缺陷，并有力地提高了业务承接率。
提供更为高质量的点对点服务，使得整个部门整体满意度提高7%。
召集各类业务人员研究案例解决方案，并形成了一份上百页的实战手册。
2. 反馈：
目前面对的一些挑战：
客户的意见反馈时效不强，信息交互难度低。
缺乏更高质量的技术服务人员。
针对以上问题，我们已经形成了完整的应对方案，并将在2020年进行实施。我们将采取以下具体措施：
加强透明信息共享平台，提高客户服务质量。
加强培训机制，使更多的技术服务人员能够为客户提供优质服务。
三、未来展望
我司运营管理部门将在整合公司各类资源的基础上，推出个性化服务模式，优化管控系统、继续提高产品品质、提高工艺和技术水平，为客户提供全方位，一站式的优质服务。
此外，在实力与价值再次缩小的趋势背景下，我们积极和全球先进的企业合作，持续创新企业管理模式和服务提供方式，做到同行最优，并使其一步步消化本身的确立，最后做到固化或将价值创造转移为业务收益。
更专业、更稳健、更高效、更周密是我司未来发展的目标。我司将以客户的定制化需求为根本，在一系列产品和服务上持续研发和创新，做到更好、更快、更实用、更高效。
在展望未来的同时，我代表公司运营管理部再次感谢您对我们工作的支持和关注，同时也承诺，我们将以更高效的工作态度，更优质的服务理念来为公司做出更加优异的成绩！
谢谢！